Thực hiện đề án tái cấu trúc các đơn vị thành viên trong hệ thống Nicotex năm 2008. Công ty Nicotex đã triển khai tái cấu trúc các chi nhánh thành các công ty thành viên và thành lập một số công ty thành viên hình thành từ khối văn phòng. Năm 2010 công ty mẹ tiếp tục triển khai tái cấu trúc các xí nghiệp trực thuộc thành công ty thành viên.
Qua 6 năm hoạt động độc lập, đại đa số các giám đốc công ty thành viên đã xác định tốt vai trò trách nhiệm của mình trong công tác lãnh đạo điều hành công ty, tuy nhiên bên cạnh đó đã xuất hiện một số giám đốc công ty chưa làm tốt vai trò trách nhiệm dẫn đến việc điều hành công ty không hoàn thành kế hoạch trong nhiều năm liền, hiệu quả kinh doanh thấp, không hoàn thành kế hoạch trả cổ tức cho các cổ đông và không đảm bảo thu nhập cho người lao động. Một số giám đốc chưa thực sự là đầu tàu, gương mẫu về phẩm chất, lối sống, tác phong, không thể hiện được năng lực trong lãnh đạo, chỉ huy, điều hành. Có những giám đốc nghĩ rằng đã yên vị ngồi trên ghế giám đốc dẫn đến sao nhãng công việc, buông lỏng vai trò trách nhiệm của người giám đốc, nắm công việc chung chung, không cụ thể, bị cấp dưới “điều khiển ngược”, “trên bảo dưới không nghe”, đánh mất vai trò chỉ huy điều hành của người giám đốc.
Tổng giám đốc đã nhiều lần phát biểu đánh giá về vai trò của người giám đốc: “Vai trò của người giám đốc quyết định tới 99,99 % sự thành hay bại của một doanh nghiệp”. Tuy nhiên, một số giám đốc vẫn chưa nhận thức được vai trò trách nhiệm của mình, “chỉ thích là giám đốc chứ không thích làm giám đốc”. Người giám đốc vừa có quyền hành, vừa giữ vai trò quyết định liên quan đến hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Trên thực tế đã chứng minh, một Quốc gia mạnh hay yếu phụ thuộc phần lớn vào người đứng đầu đất nước, các doanh nghiệp lớn có thương hiệu nổi tiếng đều có hình ảnh rất sâu đậm của người đứng đầu doanh nghiệp đó. Vậy vai trò trách nhiệm của giám đốc là gì? Và thực hiện vai trò trách nhiệm của giám đốc như thế nào? thì mỗi giám đốc công ty thành viên cần phải nghiên cứu và triển khai thực hiện.
Đối với hệ thống Nicotex, vai trò trách nhiệm chủ yếu của giám đốc các công ty thành viên là: Điều hành công ty thành viên hoạt động hiệu quả, ổn định và phát triển. Cụ thể là hoàn thành kế hoạch doanh thu, kế hoạch cổ tức cho các cổ đông, đảm bảo thu nhập cho người lao động, đóng góp ngân sách cho nhà nước, ổn định tư tưởng trong nội bộ công ty, chấp hành nghiên túc cơ chế điều hành giữa công ty mẹ và công ty con và hoạt động đúng pháp luật của nhà nước.v.v, cụ thể như sau:
Thứ nhất: Tích cực học tập nâng cao trình độ, năng lực, kỹ năng lãnh đạo điều hành.
Hình thức học tập: Đăng ký các lớp học ngắn hạn tại các trung tâm đào tạo, chịu khó đọc sách, học tập những kinh nghiệm của những người đi trước…
Thứ hai: Thể hiện tinh thần dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Thể hiện trọng trách lớn nhất trước mọi thành công hay thất bại trong mọi hoạt động của công ty. Người giám đốc phải dám chịu trách nhiệm cá nhân nếu để công ty thua lỗ hoặc xảy ra sự cố do yếu tố chủ quan của công ty.
Thứ ba: Thể hiện tính tiên phong gương mẫu và hy sinh vì công ty: Người giám đốc phải thể hiện được tính đầu tàu ngương mẫu, đầu tàu có khỏe, đoàn tàu chạy mới nhanh và an toàn. Là tấm gương sáng về đạo đức, lối sống, tác phong, tấm gương về phẩm chất, năng lực để cấp dưới noi theo. Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân để phục vụ lợi ích của tập thể và của công ty, coi công ty như gia đình của mình và mình chính là người chủ gia đình đó.
Thứ tư: Thể hiện đức tính trung thực, chân thành. Trung thực, chân thành là một trong những đức tính quý mà mọi người cần phải có, đặc biệt là người lãnh đạo chỉ huy. Nếu mình trung thực, chân thành với mọi người thì mình sẽ nhận sự trung thực chân thành của mọi người.
Thứ năm: Làm tốt công tác quản trị nội bộ: Là trung tâm gây dựng mối đoàn kết nội bộ, mở rộng quan hệ đối ngoại. Thường xuyên động viên khích lệ người lao động tích cực làm việc (làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng nội bộ), thúc đẩy và tạo động lực cho sự phát triển của công ty. Phân công công việc cho cấp dưới một cách hợp lý và tạo điều kiện cho cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ. Rèn luyện kỹ năng nghe, nhìn phân tích mọi hiện tượng, sự việc trong công ty. Nhìn nhận và đánh giá một cách khách quan và chính xác những cán bộ, nhân viên thuộc quyền để xây dựng kế hoạch sử dụng, bố trí, bồi dưỡng, đạo tạo cán bộ, nhân viên. Biết lắng nghe và tiếp nhận những ý kiến của cấp dưới để nghiên cứu và xử lý các thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.
Thứ sáu: Tăng cường công tác kiểm tra giám sát: là người đứng mũi chịu sào, người Giám đốc phải biết giao việc, đôn đốc triển khai thực hiện và kiểm tra giám sát. Kịp thời phát hiện những sai phạm cần phải xử lý dứt điểm những sai phạm, tránh để tình trạng dây dưa sẽ dần đến sai phạm chồng chéo lên nhau dẫn đến khó xử lý. Mạnh dạn phê bình những việc làm sai trái của nhân viên cấp dưới và tạo cơ hội cho cấp dưới sửa chữa sai lầm.
Có thể khẳng định rằng: vai trò, trách nhiệm của Giám đốc các công ty thành viên là hết sức to lớn. Trong thời gian vừa qua, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc công ty mẹ và Hội đồng quản trị các công ty thành viên đã điều động, bổ nhiệm một số giám đốc công ty thành viên, tôi tin tưởng rằng với trình độ, năng lực và sự quyết tâm của các giám đốc công ty thành viên hiện nay sẽ phát huy tốt vai trò trách nhiệm của mình để lãnh đạo điều hành công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.