Và trong quá trình đó, tất nhiên sẽ có sự cắt bỏ những bộ phận, tổ chức kém hiệu quả nhất. Sự thực thì trong quá trình đổi mới, đã có những doanh nghiệp chấp nhận phá sản như một tất yếu để tạo điều kiện cho doanh nghiệp khác phát triển.
Tái cơ cấu được hiểu đơn giản nhất là quá trình chuyển đổi tư duy, mô hình và cách thức phát triển sao cho việc sử dụng nguồn lực và tài nguyên một cách hiệu quả nhất tạo ra tăng trưởng cao và bền vững nhất. Như thế sự đào thải của những bộ phận yếu kém trên 1 cơ thể chính là sự thay đổi và điều chỉnh này sẽ góp phần giúp cho nguồn lực xã hội được sử dụng một cách hiệu quả hơn.
Tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là cải tổ nhân sự trên bảng sơ đồ tổ chức công ty. Đó chính là việc cải tổ khả năng của công ty để có thể đưa ra những quyết định quan trọng nhất, để nhân viên có thể có những quyết định tốt hơn cùng với khả năng quyết định nhanh chóng. Việc cải tổ cũng làm gia tăng lợi nhuận hoặc các quyết định mang lại hiệu quả.
Nền kinh tế toàn cầu đang khủng hoảng. Điều đó có nghĩa là nhiều công ty phải thực hiện tái cấu trúc. Những công ty thành công trong những quyết định then chốt sẽ trở nên mạnh mẽ hơn những công ty chỉ cải tổ nhân sự về mặt hình thức trên sơ đồ tổ chức của mình.
Với hệ thống Nicotex, ngay từ năm 2008, với con mắt của nhà quản trị, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc đã phê duyệt Dự án số 477/DA-CTN về việc Tái cấu trúc công ty cổ phần Nicotex theo mô hình công ty mẹ, công ty con.Mô hình tổ chức của công ty Nicotex tại thời điểm triển khai dự án tái cấu trúc gồm: 7 phòng ban chức năng, 9 chi nhánh và 3 xí nghiệp. Sau 3 năm tái cấu trúc, toàn hệ thống Nicotex đã hình thành 16 công ty thành viên. Các công ty thành viên đã hình thành các phòng, ban chức năng như phòng Tài chính kế toán, phòng Kế hoạch thị trường, phòng kinh doanh, phòng quản trị sản xuất, phòng Tổ chức hành chính. Điển hình một số công ty đã thành lập các chi nhánh trực thuộc như công ty Nicotex Hà Nội đã thành lập chi nhánh Sơn La, chi nhánh Yên Bái; công ty Tiền giang đã thành lập chi nhánh An hữu. Như vậy sau 3 năm khi tái cấu trúc, hệ thống tổ chức của các công ty thành viên đã phát triển theo đúng lộ trình của đề án đặt ra và đã đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ngay sau khi các công ty hoạt động độc lập, Công ty mẹ đã chủ động bàn giao nhân sự cho các công ty thành viên quản lý. Chính vì điều này mà giám đốc các công ty thành viên đã quan tâm nhiều hơn trong việc đầu tư nhân sự, nhân sự hàng năm đều có sự tăng trưởng cao. Do được quyền chủ động trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực nên các công ty đã tích cực đầu tư nhân sự để phục vụ cho sự phát triển của công ty. Sau 3 năm tái cấu trúc, tốc độ tăng trưởng nhân sự của các công ty thành viên đều rất cao, một số công ty đã tăng trưởng nhân sự trên 300% như công ty Nicotex Đà nẵng, Cần thơ, Tiền Giang, ACA. Trong 3 năm các công ty thành viên đã bổ sung số lực lượng nhân sự tương đối lớn (Tổng số nhân sự bổ sung cho các công ty thành viên trong 3 năm là 190 nhân sự).
Các công ty thành viên đã tích cực, chủ động đào tạo nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ nhân sự thuộc quyền. Nhiều công ty đã đầu tư thời gian, kinh phí cho cán bộ đi học tập tại các trung tâm đào tạo có uy tín. Các công ty đã chú trọng đến việc đào tạo nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ các cấp. Điển hình như công ty Nam Thái Dương đã đầu tư kinh phí hàng trăm triệu đồng cho cán bộ đi đào tạo và đào tạo lại, Công ty Nicotex Hà nội đã tặng thưởng kinh phí đào tạo giám đốc kinh doanh cho các cán bộ có thành tích cao trong năm 2011, nhằm nâng cao trình độ và kỹ năng quản lý điều hành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong 3 năm, Các công ty thành viên đã mạnh dạn bổ nhiệm các nhân sự có trình độ năng lực vào các vị trí cấp trung của công ty. Tại thời điểm trước khi tái cấu trúc, đội ngũ cán bộ toàn hệ thống Nicotex chỉ có Ban tổng giám đốc, các trưởng phòng chức năng của công ty Nicotex, các giám đốc, kế toán trưởng chi nhánh, xí nghiệp. Đến thời điểm hiện tại mỗi công ty thành viên đã có từ 5 đến 7 cán bộ quản lý từ cấp trưởng phó phòng trở lên. Đội ngũ cán bộ trong toàn hệ thống Nicotex hiện nay lên đến hàng trăm người. Mức thu nhập bình quân các năm từ khi tái cấu trúc tới nay, đại đa số các công ty thành viên đều có mức tăng trưởng tương đối cao, điển hình như Công ty Gia Lai đã có mức tăng trưởng cao lên tới 269%.
Từ khi tái cấu trúc, các công ty thành viên đã tích cực thực hiện chiến lược tối đa hóa doanh thu, do vậy các công ty đều có mức tăng trưởng doanh thu hàng năm rất cao. Doanh thu năm 2011 của công ty Gia Lai so với năm 2009 tăng trưởng 450%. Công ty ACA do mới tách ra từ công ty mẹ nên doanh thu tăng tới 7.025%.
Sau khi tái cấu trúc, các công ty đã được quyền chủ động trong công tác đầu tư. Các công ty đã tích cực đầu tư phương tiện vận tải phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Chỉ trong 3 năm, số lượng xe ô tô trong hệ thống Nicotex đã tăng hàng chục lần. Ngoài ra các công ty đã tích cực đầu tư xây dựng văn phòng làm việc (Công ty Tiền Giang); đầu tư thuê đất làm văn phòng công ty và văn phòng chi nhánh trong tương lai (Công ty Thanh Hóa, Công ty Cần Thơ…). Các công ty đã tích cực đầu tư vào sản phẩm mới, tích cực đầu tư xúc tiến bán hàng đến người tiêu dùng theo mô hình “ Câu lạc bộ nhà nông Nicotex” với mục tiêu “ HIỆU QUẢ CỦA NHÀ NÔNG – NIỀM MONG MUỐN CỦA NICOTEX”.
Chúng ta có thể nhận thấy rằng thành công của tái cấu trúc là rất lớn. Sau tái cấu trúc, tư tưởng của người lao động ổn định hơn, làm việc nhiệt tình hơn, gắn bó với công ty hơn, tổ chức ủa các công ty đã phát triển mạnh và hoạt động tương đối hiệu quả. Nhân sự của các công ty tăng trưởng cao cả về số lượng và chất lượng, thu nhập của người lao động được quan tâm hơn và được nâng lên rõ rệt song song với việc doanh thu hàng năm đều đạt mức tăng trưởng cao. Đại đa số các công ty đã tích cực, chủ động trong công tác quản lý và thu hồi công nợ bên cạnh việc giám đốc các công ty đã tích cực trong việc nghiên cứu mở rộng ngành nghề, điển hình như giám đốc công ty Nicotex Đắc Lắc và giám đốc công ty Nicotex Cần Thơ. Nhiều giám đốc cũng đang tích cực nghiên cứu, đầu tư mở rộng ngành nghề. (Công ty Atatco và Công ty Hà Nội).
Với tình hình khủng hoảng kinh tế như hiện nay, việc một công ty có thể tồn tại và đứng vững đã khó, có sự tăng trưởng lại càng khó khăn hơn. Chính vì vậy, việc toàn hệ thống Nicotex có sự tăng trưởng về mọi mặt là một thành công không nhỏ. Đó chính là kết quả của tái cấu trúc, là thành quả của sự nỗ lực trước hết là của Ban Tổng giám đốc và sau đó là của toàn thể CBNV trong hệ thống. Vẫn còn những tồn tại sau tái cấu trúc, nhưng với nhãn quan sâu rộng của những người lãnh đạo, chắc chắn công ty sẽ vượt qua mọi khó khăn để cập bến bờ thành công./.