Nicotex ĐacLak sau 1 năm tái cấu trúc

Tháng ngày xưa cũ
Công ty cổ phần Nicotex ĐăkLăc tiền thân là Chi nhánh ĐăkLăk thuộc công ty cổ phần Nicotex. Thời gian đi vào hoạt động với tư cách thành viên độc lập chưa lâu, nhưng Nicotex ĐăkLăk đã liên tục tích cực đổi mới không ngừng; Không chỉ ở phương diện kinh doanh mà còn ở khâu tổ chức quản lý nhân sự. Ý thức kỷ luật của cán bộ công nhân viên được nâng cao. Công ty đã dần khẳng định được vị thế trên thị trường Tây Nguyên. Tự tin bước vào thời kỳ hội nhập với những vận hội và thách thức mới.
Nhìn lại thời gian trước đó, cả công ty chỉ có 8 cán bộ, 2 máy vi tính, phương tiện chuyên chở chủ yếu là đi thuê. Công việc kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn do việc cung ứng hàng hóa khó khăn, hệ thống đại lý thưa thớt, mỗi tỉnh chỉ có 1, 2 đại lý. Công ty luôn ở thế bị động trong việc hoạch định chính sách bán hàng. Các bộ phận làm việc chồng chéo, ý thức còn thụ động, trông chờ, ỷ lại vào cấp trên. Kinh doanh của chi nhánh vì thế không ổn định. Doanh thu có tăng trưởng nhưng không cao, thị phần chiếm tỷ lệ thấp. Thu nhập cán bộ rất khiêm tốn đã ảnh hưởng lên đời sống, tư tưởng tình cảm của hầu hết CBCNV, nhất là đối với những cán bộ xa gia đình.
Luồng gió đổi mới, khơi dậy tinh thần, ý chí và cả những ước mơ
Trước thực tế trên, lãnh đạo công ty luôn trăn trở: Làm thế nào để đưa thương hiệu Nicotex phát triển, đời sống người lao động nâng cao, cơ sở hạ tầng ngày một cải thiện, hệ thống cán bộ chuyên nghiệp…? Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, cái khó càng trở nên khó hơn bao giờ hết. Đúng lúc đó, ngày 02/12/2008 HĐQT công ty Nicotex đã phê chuẩn quyết định chính thức thành lập công ty cổ phần Nicotex ĐăkLăk. Từ đây, chi nhánh chuyển đổi mô hình hoạt động từ hạch toán phụ thuộc sang mô hình công ty cổ phần hạch toán độc lập.
Một luồng gió mới thổi tới, khơi dậy tinh thần, ý chí và cả những ước mơ lớn của nguời Nicotex ĐăkLăk. Công ty cổ phần Nicotex ĐăkLăk chính thức ra mắt vào ngày 22/12/2008 với niềm hân hoan của tập thể  cán bộ công nhân viên. Các nguồn lực sẵn có được phát huy động cao độ, cùng  sự đoàn kết, sự năng động nhạy bén, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của HĐQT, ban giám đốc. Bên cạnh đó, công ty còn nhận được sự ủng hộ, tin tưởng từ HĐQT, ban Tổng giám đốc công ty Nicotex. Vì thế, Nicotex ĐăkLăk đã giành được những thắng lợi mà không phải công ty nào cũng làm được. 
Việc đầu tiên là kiện toàn lại bộ máy quản lý, thành lập các phòng ban chức năng, tăng thêm nhân sự. Tổng số nhân sự gồm 14 đồng chí, trong đó 9 đồng chí có trình độ đại học, 3 đang theo học đại học, 2 đồng chí trình độ trung cấp. Công ty tiếp tục hoàn thiện cơ sở hạ tầng. Đặc biệt nâng cao tinh thần hoạt động, hiệu quả công tác quản lí, thể hiện qua việc điều hành và đưa ra nhưng quyết sách đúng vào những thời điểm khó khăn nhất. Ngoài ra, ban giám đốc đã mạnh dạn ban hàng một loạt các quy chế như: quy chế quản lý tài chính, tiền lương, hành chính, làm việc của Ban giám đốc, thậm chí cả quy chế về việc sử dụng xe ô tô. Các quy chế này được đưa ra kịp thời, phù hợp với hoạt động thực tiễn đã góp phần kích thích được tinh thần làm việc của CBCNV.
Một điểm nữa là việc quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ được nâng cao. Văn phòng làm việc được tu bổ khang khang sạch đẹp. Phương tiện làm việc được trang bị đủ, 100% cán bộ đều được trang bị máy tính xách tay phục vụ công tác. Phương tiện vận tải cũng được đầu tư thêm 2 xe tải và 1 xe chỉ huy. Hầu hết cán bộ biết lái xe, góp phần cung ứng hàng hóa kịp thời. Trang phục lao động mới, xây dựng nét văn hóa riêng. Cải tạo, xây dựng mới chỗ ăn nghỉ, khu vui chơi thể thao đầy đủ tiện nghi sinh hoạt nhằm nâng cao thể chất, rèn luyện sức khoẻ cho CBCNV, đặc biệt tạo môi trường giải trí lành mạnh cho CBCNV ở xa gia đình.
Các bước chiến lược kinh doanh của công ty cũng xác định rõ: Kinh doanh đa ngành, đa nghề. Phát huy tốt ngành nghề kinh doanh truyền thống. Chọn lọc, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống tiêu thụ sát với người tiêu dùng.
Đặc biệt, việc nghiên cứu một số mặt hàng độc quyền trên thị trường Tây Nguyên. Xác định rõ nền tảng phát triển bền vững, lâu dài. Hướng tới việc  xin mua một số sản phẩm độc quyền của công ty mẹ. Đồng thời xây dựng nét đặc trưng văn hóa doanh nghiệp trong thời kỳ đổi mới. Đảm bảo quyền lợi người lao động, cổ đông. Thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước. Tạo việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên. Thu nhập bình quân của người lao động tăng dần. Doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Hiện công ty đã trở thành một trong các công ty dẫn đầu về doanh thu trên địa bàn Đăklăk. Không chỉ thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh, công ty còn tích cực tham gia công tác xã hội đền ơn đáp nghĩa ở địa phương  và đã nhận được sự đánh giá cao của các cấp chính quyền.
Qua 1 năm cổ phần hóa công ty liên tục có những đổi mới, dần trở thành một trong những công ty kinh doanh thuốc BVTV hàng đầu tại khu vực Tây Nguyên. Thương hiệu Nicotex ngày càng được vững mạnh, có uy tín trên thị trường. Công ty đã xây dựng thế và lực mới. Thành công đến là nhờ sự lãnh đạo của HĐQT, ban giám đốc, sự nỗ lực phấn đấu, sáng tạo nhạy bén trong kinh doanh của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Hy vọng trong tương lại không xa công ty sẽ trở thành nhà phân phối thuốc BVTV số 1 trên thị trường Tây Nguyên. Thành doanh nghiệp hàng đầu trên địa bàn của tỉnh. Góp phần vào sự thắng lợi chung của đại gia đình Nicotex.