Những bước thay đổi lớn lao
Qua nhiều năm xây dựng và trưởng thành công ty đã từng bước thay đổi bằng nhiều mặt. Lớn mạnh và trở thành một thương hiệu có uy tín trong nước. Các bước thay đổi đó là:
Thứ nhất: Thay đổi về hình thức doanh nghiệp: Từ một xí nghiệp thuốc trừ sâu Nicotex trở thành Công ty thuốc bảo vệ thực vật Bộ Quốc phòng rồi đến công ty Cổ phần Nicotex ngày nay.
Thứ hai: Thay đổi về cơ quan chủ quản, từ một đơn vị trực thuộc Bộ chỉ huy quân sự tỉnh Thái Bình chuyển về trực thuộc Quân khu III (BQP), đến Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng và Kinh tế (BQP), Tổng cục Hậu cần (BQP) và tháng 6/2003 công ty đã tiến hành cổ phẩn hóa, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.
Thứ ba: Thay đổi về cơ cấu tổ chức: Thời gian đầu mới thành lập, Nicotex chỉ là một xí nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật sau đó chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty có các xí nghiệp trực thuộc, các chi nhánh trực thuộc. Đến nay công ty Nicotex đã hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con. Năm 2009 công ty Nicotex đã tái cấu trúc và thành lập được 13 công ty thành viên được hình thành từ khối chi nhánh và văn phòng công ty.
Mỗi một lần thay đổi là một lần tạo ra sự phát triển vượt bậc của Nicotex. Công ty đã phát triển từ không đến có, từ nhỏ đến lớn hơn, khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Trong các mốc son lịch sử, người Nicotex không thể không nhắc đến một sự kiện đổi mới rất quan trọng đó là Tái cấu trúc tổ chức các đơn vị trong hệ thống Nicotex. Ngày 25 tháng 4 năm 2008, Chủ tịch Hội đồng quản trị đã phê duyệt Dự án số 477/DA-CTN về việc “Tái cấu trúc công ty cổ phần Nicotex theo mô hình công ty mẹ-công ty con”. Đây là thời kỳ tình hình kinh tế suy thoái. Nhiều doanh nghiệp phải ngừng hoặc cắt giảm sản lượng, sản xuất kinh doanh bị ách tắc đầu ra. Chi phí sản xuất quá lớn dẫn đến nguy cơ thua lỗ cao, buộc phải cắt giảm nhân sự. Để tránh được những bất lợi do tác động xấu của suy thoái kinh tế, công ty đã tiến hành thực hiện dự án Tái cấu trúc. Đây là một quyết định và chủ trương đúng đắn của Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc (HDQT, BTGĐ) công ty. Toàn công ty tập trung dốc toàn tâm, toàn lực thực hiện thành công giai đoạn 1 của dự án tái cấu trúc tổ chức công ty.
Thành quả ban đầu từ đề án “ Tái cấu trúc” công ty.
Các công ty thành viên được thành lập từ khối, chi nhánh bắt đầu đi vào hoạt động theo tư cách pháp nhân độc lập từ 01/3/2009. HĐQT, BTGĐ xác định “Năm 2009 là năm bản lề của Tái cấu trúc tổ chức, đây cũng chính là tiền đề cho sự phát triển, mở ra nhiều cơ hội mới cho các công ty thành viên”. Nhiều khó khăn và thách phải đặt ra. Hội đồng quản trị chỉ đạo cho ban tổng giám đốc công ty, các phòng chức năng công ty mẹ phải đặc biệt quan tâm, hỗ trợ các công ty mới được thành lập vượt qua thời kỳ khó khăn như: hỗ trợ về nhân sự, tuyền truyền giáo dục đạo đức, hỗ trợ trong công tác quản lý điều hành, nghiệp vụ chuyên môn, chính sách chế độ …
Được sự quan tâm tạo điều kiện của HĐQT, BTGĐ công ty, sự quyết tâm của tập thể CBCNV trong hệ thống Nicotex, các đơn vị thành viên đã có bước phát triển vượt bậc. Các công ty thành viên đã chủ động trong việc điều hành sản xuất kinh, giảm bớt các thủ tục hành chính rườm rà không cần thiết. Tự bố trí sắp xếp mô hình tổ chức nhân sự của công ty cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Chủ động điều động, bổ nhiệm cán bộ trong nội bộ công ty. Chủ động trong việc ban hành giá, chính sách bán hàng cho phù hợp thị trường của mình. Tự quyết định trong công tác đầu tư cơ sở hạ tầng, phương tiện vận tải. Tự chủ động lựa chọn các sản phẩm độc quyền phù hợp, hiệu quả. Chủ động tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo thu nhập cho người lao động và cổ tức cho các cổ đông.
Đến tháng 3/2010, tất cả các công ty thành viên trong hệ thống Nicotex đã tổ chức xong đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 (đối với mô hình công ty cổ phần) hoặc Đại hội thành viên (đối với công ty TNHH). Công ty thành viên tự bảo toàn vốn, đảm bảo đời sống người lao động. Nhiều công ty đã làm ăn có lãi, nộp ngân sách cho Nhà nước, góp phần làm giàu cho địa phương. Thu nhập của người lao động được nâng lên rõ rệt. Tư tưởng của cán bộ nhân viên phấn khởi, an tâm. Tăng trưởng doanh thu quý I/2010 của các công ty thành viên đều đạt trên130% so với cùng kỳ năm trước. Một số công ty tăng trưởng vượt bậc như Nicotex Đà nẵng, tăng trưởng trên 900%. Bình quân toàn hệ thống Nicotex tăng trưởng trên 180% so với cùng kỳ năm trước. Một số công ty đã tích cực đầu tư phương tiện vận tải để phục vụ tốt các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sức khỏe cho cán bộ thị trường, điển hình như Nicotex Hà Nội, Nicotex Tiền Giang, Nicotex Bình Dương, Nicotex Cần thơ. Các đơn vị này đều có từ 4 -7 xe ô tô phục vụ kinh doanh. Các công ty khác đã mạnh dạn đầu tư sản phẩm độc quyền, đưa sản phẩm mới vào tiêu thụ, bước đầu đã đạt được những thành công nhất định. Tóm lại, sau một năm tái cấu trúc, hệ thống công ty Nicotex đã phát triển vượt bậc cả về mọi mặt như: tổ chức, nhân sự, thu nhập của người lao động, doanh thu và đầu tư.
Mục tiêu của Tái cấu trúc là giao nhiều quyền chủ động cho cơ sở đã đạt được. Các quyền chủ động điều hành sản xuất kinh doanh được xác lập, nhưng vẫn giữ “Bản sắc văn hóa của Nicotex”; Đồng thời vẫn phát huy những giá trị truyền thống trong toàn hệ thống Nicotex. Trung thành với các phương châm đề ra cho toàn hệ thống Nicotex:
– Phương châm hành động của công ty : “Hiệu quả của nhà nông – Niềm mong muốn của NICOTEX”
– Phương châm, sản xuất kinh doanh: thoả mãn tối đa nhu cầu người tiêu dùng; Chữ tín hàng đầu – khách hàng trên hết; Chất lượng tuyệt hảo; Giá thành hợp lý; Chủng loại đa dạng; Cung ứng kịp thời, tận nơi.
– Phương châm hợp tác: Hai bên cùng có lợi – tôn trọng cá nhân – chấp nhận cá tính.
– Phương châm quản lý: Phân rõ quyền hạn và nghĩa vụ, lợi ích giữa cấp trên và cấp dưới, giữa cá nhân và tập thể, giao nhiều quyền cho cơ sở. Phương châm công tâm – công chính -công bằng.
– Phương châm dùng người: Vì con người và nâng cao chất lượng cuộc sống của con người. Đặt người đúng việc; Chọn người: dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có hiểu biết công việc.
Thành công của dự án tái cấu trúc giai đoạn I là do nhiều nguyên nhân. Nhưng quan trọng nhất chính là tinh thần của những người lãnh đạo đứng mũi chịu sào, sự lãnh đạo đúng hướng, hiệu quả từ ban Tổng giám đốc Nicotex, lãnh đạo các đơn vị thành viên. Bên cạnh đó là sự đoàn kết nhất trí cao độ của người lao động trong hệ thống Nicotex. Đặc biệt là sự chỉ đạo sâu sát, đóng góp nhiều công sức, trí tuệ của đồng chí Chủ tịch HĐQT, TGĐ công ty. Với những thành quả đã đạt được sau một năm tái cấu trúc, tạo niềm hy vọng cho các công ty thành viên tiếp tục phấn đấu hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm 2010. Lập thành tích mới nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày truyền thống công ty Nicotex 13/10/1990 – 13/10/2010.