Căn cứ vào tình hình hoạt động và mô hình tổ chức của công ty, tháng 8/2016Công ty cổ phần Nicotẽ đã tuyển dụng và bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Thành Đạt( NTĐ) giữ chức Trợ lý Tổng giám đốc. Đồng chí Đạt là cử nhân sinh học được đào tạo tại trường Đại Học Nova Southeastern của Mỹ. Để CBNV trong toàn hệ thống Nicotex hiểu hơn về đồng chí Đạt, chúng tôi đã thực hiện một cuộc phỏng vấn nhỏ với đồng chí!
Đã về làm việc tại công ty được hơn 2 tháng thì đồng chí đã quen với văn hoá và nề nếp làm việc của công ty chưa?
NTĐ: Vâng, em đã quen rồi. Trước đây, cũng đã từng đến công ty nhiều lần với tư cách học việc nên em cũng đã nắm bắt được các nề nếp và văn hoá của công ty.
Dịp vừa rồi đồng chí đi công tác dài ngày cũng TGĐ và các đồng chí Giám đốc các ngành, chắc là có nhiều điều thú vị?
NTĐ: Vâng, em đi được 3 tuần. 3 tuần đó học hỏi được rất nhiều điều từ TGĐ và các anh chị trong đoàn. Rất nhiều vấn đề được khai mở như về thị trường, về sản phẩm.
Văn hoá của Nicotex có đặc biệt không so với các công ty khác – theo cách nhìn nhận của đồng chí?
NTĐ: Văn hoá của Nicotex là vô cùng đặc biệt. Em không so sánh với các doanh nghiệp nước ngoài vì sẽ có chênh lệch về các tiêu chí. Nhưng so với doanh nghiệp Việt Nam nói chung thì em nghĩ không có doanh nghiệp nào ở Việt Nam có được văn hoá như của Nicotex. Điển hình nhất là văn hoá hướng thiện của Nicotex. Không có doanh nghiệp nào ở Việt Nam mà người lãnh đạo lại hướng cho người lao động đến ăn các thức ăn có nguồn gốc thực vật. Vì việc ăn các thức ăn có nguồn gốc thực vật chính là một cách để con người tăng tính thiện, tăng đức cho mình và cho người thân.
Một cách nhìn khác, với văn hoá đặc biệt của Nicotex này, chúng ta rất dễ tạo được những điểm khác biệt so với doanh nghiệp khác, rất dễ để tạo dấu ấn thương hiệu với khách hàng.
Là một người trẻ tuổi, khi đảm nhận vị trí công việc hiện tại, hẳn đồng chí có những thuận lợi và khó khăn. Vậy khó khăn lớn nhất đối với đồng chí là gì?
NTĐ: Do em mới ra trường, chưa có nhiều kinh nghiệp về ngành nghề kinh doanh của công ty, vì vậy nên cảm thấy có áp lực. Nhưng vì là người lạc quan, nên em không nghĩ đến những tiêu cực mà luôn lấy đó làm động lực để vượt qua, nó khiến em nỗ lực học hỏi để vượt qua được áp lực này.
Cũng giống như thời gian đầu khi em đi du học. Khi đó em 17 tuổi, đang ở nhà trong sự bảo bọc của bố mẹ, sang bên Mỹ, xa gia đình, em phải tự mình làm tất cả nên thấy vất vả. Suốt hành trình học tập, em đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Chính vì vậy, đối mặt với những gì ở hiện tại em nghĩ những áp lực đó dường như không là quá sức đối với mình. Chỉ cần mình cố gắng, nỗ lực và kiên trì thì tất cả những áp lực đó mình đều có thể nghênh đón một cách chủ động.
Sau nhiều năm ở nước phát triển nhất thì điều lớn nhất em học được là gì?
NTĐ: Điều mà em thấy rõ nhất ở Mỹ và một số các nước phát triển là con người họ thường làm nhiều hơn nói. Người phương Tây thường là những người rất thẳng tính, nhất là ở Mỹ – đất nước tự do ngôn luận. Đối với mỗi công việc, họ thường làm việc theo team ( đội) và rất đề cao cách làm việc này. Làm việc theo nhóm thì không thể tránh được xung đột và tranh cãi, nhưng họ thường giải quyết một cách rất thẳng thắn với nhau, không bằng lòng thì nói luôn. Họ thường tranh cãi nhau để rồi sau đó thống nhất phương án để làm. Sau đó thì cứ việc ai người đó làm mà không cần phải nói nhiều!
Một điều nữa mà em học được đó là họ rất ý thức được trách nhiệm của mình đối với những công việc chung. Họ không bao giờ trốn tránh trách nhiệm. Nếu đã được giao việc thì họ sẽ làm đến cùng, làm hết khả năng một cách tốt nhất chứ không phải là làm cho qua, làm cho xong chuyện.
Cảm quan ban đầu của đồng chí về lớp những người trẻ của Nicotex – lớp những người cùng độ tuổi như thế nào?
NTĐ: Em cảm nhận được nhiệt huyết tuổi trẻ, sức sống, sức sáng tạo của lớp thanh niên Nicotex – dù chưa tiếp xúc nhiều. Đó là điều rất đáng quý!
Nếu có cơ hội tham gia các hoạt động văn hoá thể thao của công ty, đồng chí sẵn sàng chứ?
NTĐ: Vâng, em sẵn sàng. Vì trước đây khi còn học PTTH, em cũng từng tham gia đá bóng, CLB nhảy hip hop của trường…. Mà em thấy hoạt động phong trào thực sự là cơ hội để gắn kết mọi thành viên với nhau, nhất là ở trong doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn hoạt động thông suốt thì phải hiểu được tư tưởng nhân viên. Tham gia các hoạt động bề nổi như văn hoá, thể thao thì chắc chắn tinh thần mọi người được tăng lên rất nhiều theo chiều hướng tích cực và từ đó mọi người yên tâm làm việc và gắn bó với công ty.
Xin đồng chí hãy đánh giá về tình hình hoạt động của công ty hiện nay dưới cách nhìn của một người được tiếp thu kiến thức từ các nước phát triển!
NTĐ: Em nghĩ mình không so sánh với các doanh nghiệp nước ngoài mà chỉ làm phép so sánh với các công ty cùng ngành. Em nghĩ công ty mình đang có khó khăn, nhưng đó là tình trạng chung của toàn ngành. Chính sách của nhà nước với các công ty hoạt động trong lĩnh vực thuốc BVTV như Nicotex chúng ta lại không được hỗ trợ nhiều, trong khi Việt Nam có nền tảng kinh tế là từ nông nghiệp. Nước ta muốn phát triển thành nước công nghiệp, nhưng muốn vậy phải có được nền nông nghiệp phát triển trước đã. Nền nông nghiệp Việt Nam so với các ngành khác có phát triển nhưng mấy năm nay khó khăn do những nguyên nhân khách quan.
Trình độ văn hoá của người nông dân Việt Nam chưa cao, chính vì vậy dễ chạy theo lợi nhuận trước mắt mà không có những chiến lược đầu tư dài hạn. Chính điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến nền nông nghiệp nước ta.
Tất cả những điều trên đã ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của Nicotex những năm gần đây. Đó là những nguyên nhân khách quan.
Cũng có nguyên nhân chủ quan đến từ Nicotex: Bộ máy lãnh đạo của Nicotex hầu hết là những người có thâm niên, chính vì vậy họ không có nhiều nhiệt huyết như thời tuổi trẻ, ít có những giải pháp mới giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty có những chuyển biến mạnh mẽ…
Ở nhà đồng chí giải trí bằng hình thức gì?
NTĐ: Em thường nghe nhạc hoặc đọc các thông tin trên mạng. Em không kén nhạc. Nhưng thích nghe nhạc quê hương.
Đồng chí có hay đọc sách không?
NTĐ: Hiện nay em phải thừa nhận là cũng ít đọc sách. Nhưng em nhận được lời khuyên nên chịu khó đọc sách vì sách cũng là một người thầy của mình. Em đang luyện cho mình thói quen đọc sách trở lại. Trước đây em cũng ham đọc sách lắm. Nhưng do thời đại công nghệ, con người có quá nhiều lựa chọn cho vấn đề giải trí và tìm kiếm thông tin, chính vì vậy cản trở người ta tìm tới con đường đọc sách.
Chuyên ngành học của đồng chí là gì?
NTĐ: Em học về sinh học. Những vấn đề liên quan đến cơ thể người, trao đổi chất trong cơ thể người. Nếu học sâu hơn nữa thì có thể lên học thành bác sỹ, dược sỹ.
Về công ty Nicotex thì chuyên môn của đồng chí sẽ có thể phát huy ở lĩnh vực y dược?
NTĐ: Vâng, vì y dược của mình có đối tượng là sức khoẻ của con người. Mà chuyên môn của em thì lại là nghiên cứu về việc: khi đưa một chất vào cơ thể người thì cơ thể người sẽ có cơ chế hấp thu thế nào. Chính vì vậy chuyên môn của em sẽ có thể giúp được lĩnh vực kinh doanh y dược của công ty.
Kinh nghiệm về thị trường sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khoẻ ở các nước trên thế giới mà đồng chí có dịp tới.
NTĐ: Các nước phát triển trên thế giới họ có thu nhập cao, chính vì vậy người dân họ không còn phải lo cơm áo gạo tiền nữa, họ rất quan tâm tới vấn đề chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ. Vì vậy thị trường các sản phẩm y dược, nhất là các sản phẩm liên quan đến tăng cường sức khoẻ rất dễ tiêu thụ. Và kênh phân phối của họ rất bài bản. Họ không có các hiệu thuốc nhỏ lẻ rải khắp nơi ( như ở Việt Nam) mà là những trung tâm thương mại chuyên về sản phẩm y dược rất lớn và họ cạnh tranh trực tiếp. Ví dụ như ở Mỹ, bạn chỉ có thể mua thuốc ở 2 hệ thống của hàng của CVS hoặc Walgreens và 2 hệ thống này họ đứng đối lập nhau trên cùng 1 phố ( cạnh tranh trực tiếp). Kiểu kinh doanh cạnh tranh trực tiếp này rất thuận lợi cho việc chào hàng của các doanh nghiệp sản xuất y dược.
Thị trường sản phẩm liên quan đến sức khoẻ con người ở các nước phát triển rất đa dạng.
Kinh nghiệp này có thể áp dụng được vào Việt Nam hay cụ thể là Nicotex không?
NTĐ: Việt Nam có thể triển khai được kiểu kinh doanh như nước ngoài, nhưng cần phải linh hoạt hơn và phải có được chính sách chặt chẽ từ pháp luật.
Nicotex cũng có thể áp dụng được các kinh nghiệm kinh doanh theo kiểu các nước phát triển. Nhưng do chúng ta mới bước chân vào lĩnh vực y dược, còn chưa khẳng định được tên tuổi thì việc cần làm trước tiên là chúng ta cần phải quan tâm tới chất lượng sản phẩm. Đây là việc chúng ta kiểm soát được. Vì nếu chất lượng sản phẩm của chúng ta không tốt thì sẽ rất khó để có thể tạo được uy tín trên thị trường.
Với kiến thức và kinh nghiệm của đồng chí, đồng chí có thể đưa ra một số giải pháp về sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm để áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh y dược của Nicotex.
NTĐ: Với sản phẩm, theo em chúng ta cần đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm Nano Canxi Naxiha là tốt nhất.
Chiều cao ảnh hưởng lớn tới tâm lý của nhiều người. Ví dụ như bản thân em, không phải là thấp so với người Việt Nam, nhưng khi sang nước ngoài thì vẫn thấy xấu hổ, tự ti vì mình thấp nhỏ quá. Người Nhật Bản trước kia có chiều cao trung bình cũng chỉ tương tương với chiều cao của người Việt Nam. Nhưng hiện nay thì họ có chiều cao trung bình lớn hơn người Việt Nam rất nhiều. Đó là do họ có điều kiện chăm lo tới sức khoẻ và chú trọng tới các sản phẩm hỗ trợ việc phát triển chiều cao cho con người. Do đó, chúng ta tập trung các sản phẩm liên quan đến Canxi là rất phù hợp với tình hình kinh tế và nhu cầu thực tế của người Việt Nam hiện nay.
Việt Nam là nước có tỷ lệ ăn nhậu, uống rượu bia rất cao. Do đó chúng ta cũng cần phát triển các sản phẩm liên quan tới bảo vệ gan mật. Trước mắt, chúng ta đang sản xuất và kinh doanh sản phẩm Nano Curcumin, nhưng sau này, chúng ta cũng có thể sản xuất các sản phẩm từ thảo mộc để hỗ trợ và bảo vệ các bộ phận này.
Chúng ta cần nghiên cứu các đối tượng hướng tới của sản phẩm dự kiến sản xuất để có những bước đi phù hợp với từng thời điểm.
Giải pháp về tiêu thụ sản phẩm: giống như ở trên em đã nói, giải pháp mà chúng ta có thể thực hiện một cách dễ nhất và thiết thực nhất chính là quản trị chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó là vấn đề nhân sự cho bộ phận kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, họ phải là những người thực sự nhiệt huyết, quyết tâm thực hiện đến cùng chiến lược của công ty. Muốn đến được thành công thì chúng ta phải kiên trì đi trên con đường ấy chứ không phải ngay lập tức chúng ta có thể đi được đến mục tiêu.
Đồng chí có mong muốn gì từ CBNV trong hệ thống Nicotex.
NTĐ: Với mỗi doanh nghiệp, theo tôi nhân sự là tài sản quý giá nhất. Nicotex hiện nay đang có 02 bộ phận: lớp những thanh niên trẻ và lớp những cán bộ lâu năm. 2 thế hệ này vốn có khoảng cách về tư tưởng. Em rất mong chúng ta kết hợp hài hoà được nhiệt huyết của tuổi trẻ và kinh nghiệm của những cán bộ lâu năm. Bộ phận cán bộ lâu năm với kinh nghiệm, với ý chí và tầm nhìn chỉ ra hướng đi cho bộ phận cán bộ trẻ và lấy nhiệt huyết của tuổi trẻ, sự cầu tiến của tuổi trẻ để xây dựng chiến lược phát triển cho công ty. Lớp cán bộ lâu năm thì cần cởi mở hơn để tiếp đón những luồng tư tưởng mới, đỡ khắt khe hơn với giới trẻ để phù hợp với sự thay đổi của xã hội, vì lợi ích chung của công ty. Làm được điều đó thì chắc chắn Nicotex sẽ vượt qua được mọi khó khăn để đến được bến bờ thành công.
Xin cảm ơn đồng chí!