PV: Năm 2014 đã qua, xin đồng chí cho độc giả biết những thông tin tổng quát nhất về Nicotex năm 2014 với những thành công và cả những tồn tại?
Đồng chí Đỗ Đình Niễm: Năm 2014 là một năm vô cùng khó khăn đối với hệ thống Nicotex. Từ việc diễn biến phức tạp của thời tiết, khi hậu, diễn biến về chính trị bất ổn tại biển Đông và các khu vực trên toàn cầu đã làm cho giá cả vật tư, nguyên liệu thuốc BVTV thay đổi hỗn loạn, không theo qui luật. Từ việc quản lý công tác dân vận và công tác quản trị môi trường không tốt, dẫn đến công ty rất vất vả xử lý tình hình môi trường tại công ty Thanh Thái. Việc quản trị nhân sự chưa tốt phải kỷ luật miễn nhiệm, đình chỉ một số cán bộ chủ chốt quản lý trung cấp. Từ việc đầu tư không kịp thời, không nghiêm túc tại một số công ty sản xuất dẫn đến tăng chi phí vận chuyển sản phẩm phục vụ cho thị trường. Từ việc kiểm tra, giám sát không thường xuyên trong nhiều năm tái cấu trúc dẫn đến nhiều đơn vị cơ sở vi phạm các qui định trong quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mặc dù có rất nhiều khó khăn và trở ngại, nhưng hệ thống Nicotex vẫn đoàn kết một lòng để cùng vượt qua khó khăn này. Tiếp tục phấn đấu tăng trưởng doanh thu, tăng trưởng thương hiệu, đảm bảo đời sống của người lao động, đảm bảo cổ tức của các cổ đông, nộp thuế đầy đủ và tăng cao cho nhà nước.
Kết quả hoạt động của công ty năm 2014: Về tổ chức, nhân sự: Công ty đã củng cố và hình thành một số chi nhánh. Đã cử các đoàn công tác chuyên trách chỉ đạo và xử lý những sự cố tại các công ty thành viên để làm lành mạnh tình hình tư tưởng, công tác tổ chức, nhân sự của toàn hệ thống. Thông qua 4 biện pháp đã chặn đứng được suy thoái tư tưởng ở các công ty yếu kém. Chấn chỉnh nề nếp hoạt động kinh doanh và cắt lỗ; kiểm soát chặt quĩ tiền lương, chi phí quản lý. Chính vì thế mà chúng ta đã kiểm soát được tình hình tài chính. Đã đầu tư cải tạo lại cơ sở hạ tầng, nhà làm việc, nhà kho, nhà ăn đại đoàn kết tại một số công ty thành viên. Doanh thu và sản lượng tiêu thụ năm 2014 tương đồng so với năm 2013. Trong năm đã tập trung vào thuê đất và xây dựng cơ bản, mua sắm thiết bị, công nghệ gia công đã được cải thiện.
Chúng ta cũng đã từng bước củng cố và nâng cao năng lực quản lý của cán bộ quản lý các cấp. Quản trị môi trường, chất lượng sản phẩm, phòng chống cháy nổ đã được quan tâm đúng mức. Đã xử lý cơ bản xong môi trường tại công ty Thanh Thái. Nộp ngân sách nhà nước tương đồng so với năm 2013. Thu nhập bình quân toàn hệ thống tăng 2,6% so với năm 2013. Cổ tức cho các cổ đông 20%.
Bên cạnh những thành công, năm 2014 vừa qua hoạt động của công ty còn bọc lộ một số yếu điểm sau: Trình độ quản lý của cán bộ các cấp đã có sự tiến bộ nhưng vẫn chưa đáp ứng so với sự phát triển của công ty. Công tác quản lý tiền, hàng chưa thực hiện nghiêm túc. Công tác đầu tư vẫn còn chậm. Nhận thức về quản lý kỹ thuật và quản lý cán bộ làm kỹ thuật chưa có sự đổi mới, chưa phát huy được sức mạnh trong quản lý kỹ thuật. Hoạt động của Ban HCKT của các công ty kinh doanh còn yếu. Giám đốc các công ty thành viên, các phòng chức năng của công ty Mẹ chưa đặc biệt quan tâm tới vấn đề môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổ chức tập huấn về kiến thức quản trị môi trường, qui định pháp luật về môi trường chưa thường xuyên.
PV: Để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2015, toàn hệ thống Nicotex cần lưu tâm tới những vấn đề gì, thưa đồng chí?
Đồng chí Đỗ Đình Niễm: Năm 2015, để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch đã xây dựng, chúng ta cần thực hiện tốt những quan điểm sau:
Một là: Những quan điểm về củng cố tổ chức, nâng cao năng lực điều hành của toàn hệ thống. Để hệ thống Nicotex có thể thích nghi, đứng vững trước những thách thức và sự cạnh tranh quyết liệt trong giai đoạn tới, chúng ta cần phải giải quyết: Thứ nhất: Cần tập trung kiện toàn lại lực lượng, tổ chức của khối văn phòng công ty theo hướng tinh gọn, tận dụng được các lợi thế so sánh, tiết kiệm tối đa các nguồn lực, để tăng cường năng lực quản trị chiến lược và năng lực điều hành toàn hệ thống. Thứ hai: Cần chấn chỉnh, kiện toàn và nâng cao năng lực chỉ đạo, điều hành của công ty Mẹ tới các công ty thành viên thông qua việc thành lập và củng cố các tổ công tác chuyên biệt (chuyên nghiệp cao về chuyên môn nghiệp vụ và đặc biệt cao về xử lý tình huống). Thứ ba: Tập trung vào củng cố tổ chức và nhân sự của các công ty thành viên đang có nguy cơ tụt hậu cao so với các công ty thành viên trong toàn hệ thống Nicotex.
Hai là: Những quan điểm nâng cao sức cạnh tranh bằng việc rèn luyện tâm trí lực của các thành viên trong toàn hệ thống Nicotex. Để đạt được các mục tiêu phát triển ổn định, bền vững và thực hiện được mục tiêu “ Đầy đủ về vật chất- An lạc về tinh thần” chúng ta cần đặc biệt quan tâm tới sức mạnh về tinh thần và thể chất của mỗi thành viên Nicotex, đặc biệt là sức mạnh về tinh thần và thể chất của các cán bộ quản lý các cấp của Nicotex, đại diện ở đây là giám đốc các đơn vị thành viên. Để làm được việc này cần:Tuyên truyền và làm cho mọi người Nicotex hiểu sâu sắc được giá trị của việc nâng cao thể trạng sức khoẻ của các thành viên trong cộng đồng Nicotex, từ những cán bộ công nhân viên của Nicotex đến con em và người thân của họ, từ những người đại lý đang hợp tác với Nicotex đến những người nông dân đang tiêu thụ những sản phẩm của Nicotex. Nội dung này phải được tuyên truyền thường xuyên, liên tục, kiên trì và lâu dài; Tuyên truyền và vận động mọi thành viên trong cộng đồng Nicotex thực hiện các biện pháp dưỡng sinh để nâng cao thể trạng sức khoẻ của mỗi thành viên: Phương pháp TNDS – PHSK để phát huy các tiềm năng tâm lực của mỗi thành viên, phương pháp dưỡng sinh: “ Dinh dưỡng tế bào” để lành mạnh hoá sinh lực của mỗi thành viên, phương pháp vận động: “ Thể dục thể thao hợp lý” để lành mạnh hoá thể lực của mỗi thành viên, Phương pháp giao lưu văn hoá với các chương trình văn nghệ đặc sắc mang đậm dấu ấn của Nicotex, tiếp tục thực hiện chuyển đổi: “ Văn hoá trà thay cho văn hoá rượu”,“ Nói không với thuốc lá” và “ Hạn chế dùng cà phê”; Tuyên truyền và vận động mọi thành viên Nicotex thực hiện khẩu hiệu: “ Học, Học nữa, Học mãi” của Lê nin. Coi kiến thức và bổ xung kiến thức là nhiệm vụ thường xuyên liên tục của mỗi thành viên Nicotex. Coi sách là người bạn tâm giao của mỗi thành viên Nicotex.
PV: Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, toàn hệ thống Nicotex cần củng cố, nâng cao năng lực kinh doanh. Đồng chí có thể chia sẻ Ban Tổng giám đốc đã định hướng vấn đề này thế nào?
Đồng chí Đỗ Đình Niễm: Để củng cố và nâng cao năng lực kinh doanh của toàn hệ thống Nicotex trong bối cảnh hiện nay, mỗi CBNV Nicotex cần phải nhận thức sâu sắc về mục tiêu của năm 2015. Đó là doanh thu của toàn hệ thống tăng từ 30 – 35% so với năm 2014. Cổ tức cho các cổ đông đạt 20% tại công ty mẹ, lớn hơn 15% tại các công ty kinh doanh thuốc BVTV, Lớn hơn 10% tại các công ty sản xuất. Thu nhập của người lao động tương đương năm 2014.
Chúng ta cần tiếp tục triển khai 4 giải pháp để ngăn chặn sự suy thoái và tụt giảm của một số công ty thành viên và toàn hệ thống. 4 giải pháp đó là: Củng cố lòng tin; Tăng cường kiểm soát để chấn chỉnh nề nếp quản lý kinh doanh; Tiết kiệm chi phí ngăn chặn sự xuất hiện lỗ vốn. Bên cạnh đó chúng ta cũng cần tập trung vào các giải pháp trung và dài hạn”.
Công ty cũng xác định lấy kỹ thuật, công nghệ, thiết bị, sản phẩm mới là nền tảng để tạo ra sự phát triển của hệ thống Nicotex. Chúng ta cần khẩn trương thực hiện chiến lược đổi mới và định vị lại sản phẩm. Tập trung cho thị trường cây lúa nước, để khôi phục lại vị thế và thương hiệu của Nicotex trên vùng châu thổ sống Tiền, sông Hậu và sông Hồng. Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện cơ chế quản lý kinh doanh tiêu thụ sản phẩm trên 3 mũi nhọn nòng cốt là: Xây dựng hệ thống đại lý sát người tiêu dùng, xúc tiến bán hàng đến người tiêu dùng, cải cách chính sách bán hàng. Chuẩn bị các điều kiện để từng bước xây dựng và triển khai chiến lược tối đa hoá lợi nhuận trên nền của chiến lược tối đa hoá doanh thu. Khẩn trương, tích cực đầu tư cơ sở hạ tầng cho các công ty sản xuất để đảm bảo đủ điều kiện sản xuất đáp ứng sản phẩm cung ứng cho thị trường. Khẩn trương và tích cực đầu tư thuê đất, xây dựng văn phòng, nhà kho các chi nhánh công ty thành viên. Khẩn trương phát triển các chương trình hội nhập khu vực, phát triển thị trường Cambodia và thị trường các nước trong ASEAN.
PV: Là đại diện Ban Tổng giám đốc, đồng chí muốn gửi thông điệp gì tới người lao động trong toàn hệ thống nhân dịp năm mới 2015, thưa ông?
Đồng chí Đỗ Đình Niễm: Năm 2015, khó khăn nhiều nhưng chúng ta sẽ cũng có rất nhiều thuận lợi. Chúng ta đã có một gia tài rất lớn: Đó là thương hiệu Nicotex; Đó là bộ sản phẩm với gần 100 tên thương mại; Đó là cơ sở hạ tầng ngày càng được đầu tư ổn định, hiện đại và khang trang; Đó là tinh thần, bản lĩnh người Nicotex; Đó là tinh thần đồng đội, tinh thần hợp tác; Đó là khả năng chịu khó, chịu khổ, khả năng khắc phục khó khăn; Đó là tinh thần dám nghĩ, nói nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm; Đó là lòng tin yêu, quý trọng của nhân dân và sự tin tưởng tuyệt đối của hệ thống chính quyền các địa phương đối với người Nicotex; Đó là trình độ năng lực tổ chức, quản lý, điều hành của đội ngũ Cán bộ các cấp ngày càng được nâng cao; Hệ thống cải cách, đổi mới, các quy chế ngày càng hoàn thiện; Tính chủ động, sáng tạo trong công việc, đạo đức của CBNV ngày càng được phát huy.
HĐQT và ban TGĐ công ty tin tưởng rằng mỗi thành viên và toàn hệ thống Nicotex đã sẵn sàng giành lấy cơ hội, sẵn sằng vượt qua tất cả những thách thức và khó khăn để gặt hái được những thành công vang dội trong năm 2015. Đạt được như thế, Công ty Nicotex sẽ hoàn thành suất sắc nhiệm vụ năm 2015, đời sống của tất cả các thành viên trong công ty Nicotex trong sẽ tiếp tục ổn định, vốn và cổ tức của các cổ đông sẽ được bảo toàn và tăng trưởng.
Xin cảm ơn những chia sẻ của đồng chí!